產(chǎn)業(yè)園區(qū)是一個地區(qū)工業(yè)發(fā)展的重要載體。產(chǎn)業(yè)園規(guī)模大不大、管理是否規(guī)范、產(chǎn)業(yè)集聚度高不高，在一定程度上反映出當(dāng)?shù)氐墓�業(yè)發(fā)展質(zhì)量水平。

　　惠陽區(qū)工信局提供的資料顯示，該區(qū)共有9大產(chǎn)業(yè)園區(qū)，其中秋長、三和、新圩、鎮(zhèn)隆四大園區(qū)去年實現(xiàn)產(chǎn)值超百億元。但是，由于產(chǎn)業(yè)用地分布不集中、用地效益較低等原因，惠陽的產(chǎn)業(yè)園區(qū)打亂分散在全區(qū)9個鎮(zhèn)（街），普遍存在規(guī)模不大、產(chǎn)業(yè)不集中、管理缺位、配套不完善等問題。

　　從發(fā)達(dá)地區(qū)經(jīng)驗來看，產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展趨勢是“科產(chǎn)城人”高度融合。對標(biāo)發(fā)達(dá)地區(qū)，惠陽產(chǎn)業(yè)園區(qū)當(dāng)務(wù)之急在于整合土地資源，完善管理和配套，擺脫粗放式發(fā)展的困局，實現(xiàn)1.0版本到4.0版本的跨越。

這是惠陽區(qū)鎮(zhèn)隆鎮(zhèn)的萬里工業(yè)區(qū)，由于園區(qū)沒有門衛(wèi)，大門完全敞開。

　　問

　　產(chǎn)業(yè)園區(qū)散亂小，“馬路經(jīng)濟”特征明顯

　　調(diào)研采訪組發(fā)現(xiàn)，惠陽的產(chǎn)業(yè)園區(qū)以鎮(zhèn)（街）為主體打造，即一個鎮(zhèn)（街）就是一個產(chǎn)業(yè)園區(qū)。因此，這個廣義概念上的產(chǎn)業(yè)園區(qū)實際上是由鎮(zhèn)（街）轄區(qū)內(nèi)的數(shù)個產(chǎn)業(yè)園組成的。

　　比如，淡水產(chǎn)業(yè)園區(qū)分為新橋與洋納兩大工業(yè)區(qū)，兩個工業(yè)區(qū)相距約6公里，雖然都以智能硬件、新材料、供應(yīng)鏈為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，但在產(chǎn)業(yè)上并沒有太多聯(lián)動。鎮(zhèn)隆產(chǎn)業(yè)園區(qū)則分為萬里工業(yè)區(qū)和龍翔工業(yè)園，兩個園區(qū)相距約8公里，兩個園區(qū)的企業(yè)基本“各自為政”，沒有在產(chǎn)業(yè)互補上形成優(yōu)勢。

　　此外，由于一些園區(qū)規(guī)劃區(qū)內(nèi)居民人口多、建設(shè)用地少，加上一些地塊掌握在私人或企業(yè)手中，導(dǎo)致可使用的平整土地少，造成現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)模大小不等，散落在各地，“馬路經(jīng)濟”特征明顯。

　　據(jù)惠陽區(qū)工信局統(tǒng)計，2017～2018年，該區(qū)供應(yīng)工業(yè)用地51宗，未動工的有20多宗。今年4～6月，該局會同區(qū)自然資源局、區(qū)績效辦及各鎮(zhèn)（街），推動10多個項目開工建設(shè)。如果再將時間追溯至2016年之前，該區(qū)供而未用的工業(yè)用地則超過100宗。

　　調(diào)研采訪組了解到，位于三和街道的惠陽經(jīng)濟開發(fā)區(qū)已供地未動工的工業(yè)用地有16宗，面積達(dá)26萬平方米。位于永湖鎮(zhèn)的鴻海新材料產(chǎn)業(yè)園目前還有約30家企業(yè)未動工建設(shè)。

　　為何供出去的土地遲遲無法開工建設(shè)？調(diào)研采訪組分析認(rèn)為有4個原因：一是征地工作未完善，政府沒有完全實現(xiàn)土地“三通一平”、“凈地”出讓；二是以前用地規(guī)模指標(biāo)和城市規(guī)劃脫節(jié)，土地“看得到用不著”；三是企業(yè)存在投機心理，以經(jīng)濟下行壓力、產(chǎn)能下降、資金短缺等理由延遲報建施工；四是受高壓線、道路、河道規(guī)劃控制調(diào)整的影響，企業(yè)無法按照現(xiàn)行規(guī)劃條件制定合適的設(shè)計方案。

　　與供而未用土地形成鮮明對比的是，由于連片可用土地緊缺，隨著大批項目落戶發(fā)展，現(xiàn)有土地資源和新增用地指標(biāo)難以滿足發(fā)展需求，企業(yè)“排隊等地”現(xiàn)象比較常見。

　　同時，由于毗鄰深圳的區(qū)位因素，很多產(chǎn)業(yè)園區(qū)早期引進(jìn)項目時對低端企業(yè)“來者不拒”，生產(chǎn)附加值低，導(dǎo)致園區(qū)內(nèi)工業(yè)項目布局零散，規(guī)上工業(yè)企業(yè)少，未能形成集聚輻射效應(yīng)。

　　比如，位于良井鎮(zhèn)的銀山工業(yè)區(qū)以早期引進(jìn)的41家企業(yè)為主，其中規(guī)上企業(yè)僅9家。去年，良井片區(qū)內(nèi)有只有11家規(guī)上企業(yè)，完成規(guī)上工業(yè)總產(chǎn)值10.2億元，產(chǎn)值億元以上的企業(yè)只有4家。

　　管理缺位，工業(yè)園成“生態(tài)園”

　　日前，調(diào)研采訪組來到鎮(zhèn)隆鎮(zhèn)萬里工業(yè)區(qū)采訪。剛走進(jìn)園區(qū)，就看到十幾頭牛趴在工廠外面的道路邊納涼。園區(qū)的道路上，不時有當(dāng)?shù)卮迕褛s著牛群悠閑地走過。

　　“牛糞拉得到處都是，一到下雨天，整個工業(yè)區(qū)都是臭烘烘的！”說起園區(qū)的牛，濠瑋電子科技（惠州）有限公司總經(jīng)理助理蘭美華頗為感慨。

　　為何工業(yè)園區(qū)里面會有牛？蘭美華說，最主要的原因就是園區(qū)沒有門衛(wèi)，大門完全敞開，牛狗羊等家畜自由出入，久而久之，這些家畜就把園區(qū)當(dāng)作“家”。

　　據(jù)悉，萬里工業(yè)區(qū)成立于2002年，建設(shè)面積約100萬平方米。當(dāng)初，整個工業(yè)園區(qū)由一家企業(yè)打包拿地，然后再分割出售給進(jìn)駐企業(yè)。如今，地賣完了，企業(yè)也基本撒手不管了，整個工業(yè)園區(qū)陷入無人管理的尷尬處境。

　　調(diào)研采訪組了解到，萬里工業(yè)區(qū)有很多私人建的廠房出租，企業(yè)只要過來就能租到廠房。園區(qū)在產(chǎn)業(yè)分類上沒有具體規(guī)劃，政府在前期也沒有在招商上進(jìn)行充分引導(dǎo)。園區(qū)的道路維護和衛(wèi)生保潔缺乏管理，入駐企業(yè)“自掃門前雪”，整個園區(qū)處于“自由松散”狀態(tài)。

　　“園區(qū)管理好不好，關(guān)系到企業(yè)能否安心搞生產(chǎn)謀發(fā)展。”惠州信興榮電業(yè)塑膠有限公司總務(wù)行政部經(jīng)理楊主金說，現(xiàn)在園區(qū)連個管理機構(gòu)都沒有，沒有門衛(wèi)、沒有保安、沒有清潔工，企業(yè)怎能安下心來搞生產(chǎn)？

　　從產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展歷程來看，大致可以分為4個階段：一是自由發(fā)展，主要特征是“村村點火戶戶冒煙”；二是傳統(tǒng)的工業(yè)園模式；三是“產(chǎn)城人”融合發(fā)展；四是“科產(chǎn)城人”融合發(fā)展。

　　調(diào)研采訪組發(fā)現(xiàn)，萬里工業(yè)區(qū)這種狀況在惠陽并非個例。除了惠陽經(jīng)濟開發(fā)區(qū)等少數(shù)由政府主導(dǎo)、規(guī)模較大、發(fā)展相對集中的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，惠陽大部分產(chǎn)業(yè)園區(qū)依然處于第一或第二階段，即產(chǎn)業(yè)園區(qū)1.0或2.0版本。

　　園區(qū)配套不完善，工廠難留人

　　除了管理混亂，周邊配套設(shè)施不完善也制約了產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展。

　　以萬里工業(yè)區(qū)為例，該工業(yè)園區(qū)位于鎮(zhèn)隆鎮(zhèn)與仲愷高新區(qū)陳江街道交界處，因此園區(qū)內(nèi)很多企業(yè)的員工是從陳江招聘過來的。

　　由于該園區(qū)周邊是農(nóng)村，缺少商場、酒店等娛樂消費設(shè)施，許多企業(yè)的員工選擇在陳江居住和消費。惠州信興榮電業(yè)塑膠有限公司就有100多名員工住在陳江街道，為了留住這些員工，公司每天安排大巴接送員工上下班，無形中增加了企業(yè)負(fù)擔(dān)。

　　據(jù)悉，當(dāng)?shù)卦�開通一條萬里工業(yè)區(qū)到鎮(zhèn)隆鎮(zhèn)的公交線路，但因乘客太少，幾個月后就停止運營了。“工業(yè)園區(qū)的工人基本都往陳江走，但是到陳江的公交線路只有一條，稍晚一點就搭不上車。”蘭美華說，正是因為公共交通配套不完善，導(dǎo)致園區(qū)企業(yè)招人很難，有的工人過來工作一兩個月就走了，企業(yè)長期面臨用工缺口。

　　作為全區(qū)兩個正式掛牌的產(chǎn)業(yè)園區(qū)之一，位于三和街道的惠陽經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，1997年經(jīng)省政府批準(zhǔn)設(shè)立為省級開發(fā)區(qū)。盡管掛上了省字號招牌，但惠陽經(jīng)濟開發(fā)區(qū)在園區(qū)配套設(shè)施方面仍有許多不足。

　　廣東圣源恒科技有限公司廠長于高潮說，園區(qū)內(nèi)道路設(shè)計寬度不夠，加上小車亂停放，導(dǎo)致企業(yè)的運貨車輛難以進(jìn)入廠區(qū)，不僅造成園區(qū)內(nèi)交通擁堵，而且影響企業(yè)生產(chǎn)。此外，一些企業(yè)反映園區(qū)內(nèi)垃圾隨地丟棄，衛(wèi)生狀況不好，園區(qū)還普遍存在自來水水質(zhì)不佳等問題。

　　今年3月，園區(qū)企業(yè)惠州市遠(yuǎn)超實業(yè)有限公司舉辦經(jīng)銷商大會，但是企業(yè)負(fù)責(zé)人在園區(qū)周邊找了一圈，都找不到能夠容納2000多人居住消費的酒店。無奈之下，企業(yè)只好將會議地點改在惠東巽寮。

　　策

　　1整合土地連片開發(fā) 開展產(chǎn)業(yè)集群招商

　　惠陽的條件這么好，為什么產(chǎn)業(yè)園區(qū)沒有發(fā)展起來？調(diào)研采訪組認(rèn)為，正因為有著臨深優(yōu)勢，以前都是企業(yè)和項目主動找上門，所以政府沒有很好地主動做城市規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，沒有形成高端的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，靠項目來拼湊，產(chǎn)業(yè)不集聚，功能不配套，導(dǎo)致項目質(zhì)量不高。

　　如今，惠陽的城市總體規(guī)劃和土地利用總體規(guī)劃已經(jīng)實現(xiàn)融合。調(diào)研采訪組建議，惠陽當(dāng)務(wù)之急是通過依法提前收回、解除合同、協(xié)議收購等多種方式，不斷盤活閑置低效的國有建設(shè)用地，切實保障重點建設(shè)項目用地需求。政府要盡最大能力將能用、可用、應(yīng)用的土地利用起來，結(jié)合現(xiàn)有S357和S358兩條新興產(chǎn)業(yè)帶發(fā)展規(guī)劃，布局建設(shè)一批高端產(chǎn)業(yè)園區(qū)，為工業(yè)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

　　今年9月，《惠陽區(qū)產(chǎn)業(yè)投資項目管理實施意見》公開征求意見。根據(jù)實施意見，該區(qū)對新引進(jìn)的項目制定經(jīng)濟指標(biāo)。比如投資強度方面，精細(xì)化工業(yè)不低于4000元/平方米，汽車零部件及裝備制造業(yè)不低于5500元/平方米，電子信息業(yè)及其他類型工業(yè)不低于5500元/平方米。對入駐園區(qū)的項目，政府與企業(yè)簽訂產(chǎn)業(yè)監(jiān)管協(xié)議，約定項目的投資強度、單位產(chǎn)值、單位稅貢。今年，位于三和街道的嘉民物流產(chǎn)業(yè)園就因為沒有完成產(chǎn)業(yè)監(jiān)管協(xié)議制定的稅收目標(biāo)，向政府補繳了3100萬元稅收。如今，該企業(yè)已經(jīng)啟動二期項目，決定不做物流，而是引進(jìn)新工業(yè)項目實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。應(yīng)該說，這是惠陽在提升產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展質(zhì)量方面積極探索，邁出的堅實一步。

　　調(diào)研采訪組建議，惠陽產(chǎn)業(yè)園區(qū)不能再像過去一樣，“撿到籃子里的都是雞蛋”，必須進(jìn)行產(chǎn)業(yè)集群招商，大力引進(jìn)符合園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的優(yōu)質(zhì)大型企業(yè)，對產(chǎn)業(yè)園區(qū)實施“騰籠換鳥”，引進(jìn)高端項目，淘汰落后產(chǎn)能。要進(jìn)一步提高招商門檻，繼續(xù)落實產(chǎn)業(yè)監(jiān)管協(xié)議，提高項目落戶門檻，對新進(jìn)項目的投資強度、稅收貢獻(xiàn)等關(guān)鍵指標(biāo)提出明確要求，把有效的土地資源用在刀刃上。

　　市委改革辦副主任、調(diào)研采訪組專家羅顯波建議，惠陽各大產(chǎn)業(yè)園區(qū)之間要加強互動，可以通過委托代管、合作共建、“一區(qū)多園”等模式，全面整合區(qū)域內(nèi)可供利用的資源，將規(guī)模小、檔次低的園區(qū)進(jìn)行調(diào)整合并，推動企業(yè)向園區(qū)集中，在各個園區(qū)之間形成利益連接機制，帶動產(chǎn)業(yè)聚集發(fā)展，通過優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，促成企業(yè)集中、產(chǎn)業(yè)集聚、資源集約、功能集成。

　　“工業(yè)上樓”是推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展和節(jié)約用地的一個重要措施。調(diào)研采訪組建議，結(jié)合我市新型產(chǎn)業(yè)用地（M0）政策，惠陽要加快制定實施細(xì)則，強化專項用于研發(fā)、創(chuàng)意、設(shè)計、中試、檢驗檢測、技術(shù)推廣、環(huán)境評估與監(jiān)測、科技企業(yè)孵化器及無污染生產(chǎn)等新型產(chǎn)業(yè)功能以及相關(guān)配套服務(wù)的用地保障，著力改變城市面貌和天際線，提高土地使用效率和產(chǎn)出值。

　　2 政府引導(dǎo)成立園區(qū)綜合服務(wù)管理公司

　　目前，惠陽的產(chǎn)業(yè)園區(qū)在管理體制上大體可分為兩類：一類是企業(yè)自主開發(fā)的園區(qū)，以萬里工業(yè)區(qū)為代表，開發(fā)企業(yè)在賣地之后退出園區(qū)管理，整個產(chǎn)業(yè)園區(qū)基本處于無人管理的局面；一類是政府主導(dǎo)開發(fā)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，以惠陽經(jīng)濟開發(fā)區(qū)為代表，具有完整的組織架構(gòu)，園區(qū)管委會行使管理、服務(wù)等職能。

　　針對第一類產(chǎn)業(yè)園區(qū)，調(diào)研采訪組建議，按照“政府引導(dǎo)、企業(yè)參與、市場運作”的原則，建立健全產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理機構(gòu)。一是設(shè)立產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理委員會，承擔(dān)行政性經(jīng)濟管理職能。二是成立園區(qū)投資公司（開發(fā)公司或建設(shè)公司），承擔(dān)經(jīng)營性服務(wù)職能，實現(xiàn)園區(qū)開發(fā)的市場化運作。三是成立園區(qū)綜合服務(wù)管理公司，承擔(dān)公益性服務(wù)職能，為園區(qū)企業(yè)提供咨詢和協(xié)調(diào)服務(wù)，園區(qū)企業(yè)分擔(dān)相關(guān)費用。

　　今年1月，天津濱海新區(qū)在5個開發(fā)區(qū)全面推行法定機構(gòu)改革，面向全球招聘24位開發(fā)區(qū)管委會副主任，不設(shè)行政級別，年薪50萬元起，3年聘期能上能下、能進(jìn)能退，薪酬嚴(yán)格與年度考核掛鉤。針對第二類產(chǎn)業(yè)園區(qū)，調(diào)研采訪組建議，可以借鑒天津濱海新區(qū)經(jīng)驗，相關(guān)部門實行企業(yè)化管理，開展全員競聘，讓能者上庸者下，提升工作效率，提高服務(wù)水平。通過績效薪酬改革，激勵大家干事創(chuàng)業(yè)，特別是在一線的招商人員，除了制定引資目標(biāo)，薪酬體系也向他們傾斜，通過將高水平的項目引入產(chǎn)業(yè)園區(qū)，使這類工作人員能夠拿到更高的薪酬。

　　3 推進(jìn)園區(qū)與城市功能 基礎(chǔ)設(shè)施的無縫對接

　　要實現(xiàn)從1.0版本到4.0版本的跨越，惠陽產(chǎn)業(yè)園區(qū)首先要完善園區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施和配套功能。

　　調(diào)研采訪組建議，惠陽要加快完善產(chǎn)業(yè)園區(qū)的配套設(shè)施建設(shè)，盡可能在大型產(chǎn)業(yè)園區(qū)周邊配套建設(shè)學(xué)校（含幼兒園）、醫(yī)院、商業(yè)街等生活設(shè)施，以解決園區(qū)企業(yè)和員工的后顧之憂。

　　在配套生活設(shè)施還沒有建設(shè)好之前，建議政府出面協(xié)調(diào)園區(qū)周邊的幼兒園和中小學(xué)校，協(xié)助園區(qū)企業(yè)員工子女就近入托、入學(xué)等，使園區(qū)企業(yè)員工安心上班，企業(yè)全力發(fā)展。

　　調(diào)研采訪組建議，如果園區(qū)不能完全解決企業(yè)員工住房的問題，那么就必須加開公交車的班次，擴大公交線路的范圍，使得住在園區(qū)以外的員工能順利出入，減輕企業(yè)的壓力。同時，要加快推進(jìn)園區(qū)道路、給排水管網(wǎng)、供電、網(wǎng)絡(luò)等“七通一平”基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強工業(yè)園區(qū)與城市功能基礎(chǔ)設(shè)施的無縫對接，不斷夯實園區(qū)發(fā)展基礎(chǔ)。

　　部門表態(tài)

　　惠陽區(qū)工信局：

　　高標(biāo)準(zhǔn)打造梅龍湖 智能制造產(chǎn)業(yè)新城

　　惠陽將積極推進(jìn)惠陽經(jīng)濟開發(fā)區(qū)申報省級產(chǎn)業(yè)工業(yè)轉(zhuǎn)移園，如成功申請可享受更多更好的省產(chǎn)業(yè)扶持政策，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和要求也相應(yīng)提高。同時可加強與其他產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園已集聚的電子信息、智能制造等信息產(chǎn)業(yè)的上下游互動，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。

　　高標(biāo)準(zhǔn)打造梅龍湖智能制造產(chǎn)業(yè)新城以及象嶺創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園，力爭盡快形成產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)。分別在各鎮(zhèn)（街）選取一個工業(yè)園區(qū)進(jìn)行調(diào)研，研究提出園區(qū)提質(zhì)工作清單和建議。其中，選取沙田鎮(zhèn)、鎮(zhèn)隆鎮(zhèn)在S357新興產(chǎn)業(yè)帶規(guī)劃的同一個園區(qū)內(nèi)，分別盤活3宗符合產(chǎn)業(yè)定位規(guī)劃的工業(yè)用地或升級改造現(xiàn)有舊廠房，引入優(yōu)質(zhì)億元以上項目，促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)提能，以試點帶動面上突破。

　　他山之石

　　東莞黃江裕元工業(yè)區(qū)：

　　“騰籠換鳥”開啟　動能轉(zhuǎn)換新征程

　　曾經(jīng)，位于東莞市黃江鎮(zhèn)的裕元工業(yè)園是東莞制造的輝煌見證：匯聚了數(shù)十家外商投資企業(yè)，生產(chǎn)制造一片繁華，巔峰時期園區(qū)內(nèi)工人高達(dá)10萬，興旺一時。但隨著傳統(tǒng)制造業(yè)的變遷、落后產(chǎn)能的淘汰，裕元工業(yè)區(qū)也經(jīng)歷了痛苦的轉(zhuǎn)型和漫長的蟄伏。

　　2017年，黃江鎮(zhèn)出臺《黃江鎮(zhèn)關(guān)于貫徹落實實施重點企業(yè)規(guī)模與效益倍增計劃及推動園區(qū)倍增工作的行動方案》，通過整合園區(qū)內(nèi)招商資源，大力引進(jìn)高科技、高效益優(yōu)質(zhì)項目、現(xiàn)代生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)項目和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項目等。

　　為進(jìn)一步盤活更多有效土地，黃江采用靈活寬松的政策處置閑置廠房和土地：在符合規(guī)劃、不改變用途的前提下，允許園區(qū)企業(yè)提高開發(fā)建設(shè)強度，放寬限制條件，簡化審批程序；優(yōu)先審批園區(qū)企業(yè)現(xiàn)有工業(yè)用地提高土地利用率和增加容積率的審批事項；鼓勵園區(qū)企業(yè)通過收購、兼并等方式盤活現(xiàn)有存量工業(yè)用地。

　　為招引更多優(yōu)質(zhì)企業(yè)，園區(qū)專門建立了招商引資服務(wù)機制，進(jìn)一步提高園區(qū)招商門檻，優(yōu)化招商選資，鼓勵以商引商。一方面，全面排查企業(yè)經(jīng)營情況，針對效益較差的企業(yè)，加大服務(wù)力度促其提升產(chǎn)能效益；如企業(yè)在約定期限內(nèi)無法提升產(chǎn)能效益，將主動引導(dǎo)其遷移出園，騰出招商資源重新引進(jìn)高效益優(yōu)質(zhì)項目，實現(xiàn)園區(qū)“騰籠換鳥”。

　　如今，通過優(yōu)質(zhì)招商和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，一大波深圳元素企業(yè)接連強勢進(jìn)駐裕元工業(yè)園，明星工業(yè)園區(qū)重新煥發(fā)勃勃生機。

　　統(tǒng)籌 惠州日報記者曾興華

　　調(diào)研專家 羅顯波（市委改革辦副主任） 黃忠平［市委黨校科研部（市情研究中心）負(fù)責(zé)人、博士］

　　采寫 惠州日報記者戴 建 嚴(yán)藝超 黃尉宏 李向英 馮麗均

　　圖片 惠州日報記者張藝明 攝

（來源：2019年09月17日《惠州日報》）